ديلبرت الأسهم ، خيارات

أعيد طبعه دون إذن من صحيفة وول ستريت جورنال، 52295. ملاحظة: سكوت آدمز هو الحاكم الحالي أطرف مان على هذا الكوكب. إذا كنت مهتما في أكثر من دعابة، تحقق من منطقة ديلبرت. كما أنه لم يعد يعمل في وظيفته في منطقة باسيفيك بيل، ولكنني لم أكن أريد تغيير نص مقالة محكمة العدل الدولية نفسها. مجلة المديرين: مبدأ ديلبرت يمكنني استخدام الكثير من المواضيع رئيسه سيئة في بلدي قطاع الكرتون المتقاطع، ديلبرت. لا ينفد أبدا من المواد. أحصل على مائة رسائل البريد الإلكتروني يوميا، ومعظمهم من الناس الذين يشكون من مدراءها جاهل الخاصة بهم. وهنا بعض من القصص المفضلة لديك، كل ما يزعم صحيح: نائب الرئيس يصر على أن الشركة الجديدة بطارية تعمل بالطاقة المنتج تكون مجهزة الضوء الذي يأتي على أن أقول لكم عندما تكون السلطة خارج. يقترح الموظف تحديد الأولويات حتى يعرف كيفية تطبيق مواردها المحدودة. رد المديرين: لماذا لا نركز مواردنا في جميع المجالات مدير يريد العثور على وإصلاح البرمجيات البق بسرعة أكبر. انه يقدم خطة حافز: 20 لكل علة وجد الناس ضمان الجودة و 20 لكل علة إصلاح المبرمجين. (هذه هي نفس المبرمجين الذين خلق البق.) النتيجة: اقتصاد تحت الأرض في البق ينبثق على الفور. وقد أعيد النظر في الخطة بعد أن بلغ عدد الموظفين 1700 موظف في الأسبوع الأول. قصص من هذا القبيل دفعتني للقيام أول مسح ديلبرت السنوي لمعرفة ما هي ممارسات الإدارة الأكثر مزعج للموظفين. وشملت الخيارات المشتبه بهم المعتادة: الجودة والتمكين وإعادة هندسة وما شابه ذلك. لكن عدد الأصوات في هذا المسح غير العلمي كان إديوتس بروموتد تو Management. This يبدو وكأنه تغيير دقيق من المفهوم القديم حيث تم ترقية العمال القادرين حتى وصلت إلى مستوى عدم الكفاءة - مبدأ بيتر. الآن، على ما يبدو، يتم تشجيع العمال غير المؤهلين مباشرة إلى الإدارة دون أن تمر من أي وقت مضى من خلال مرحلة الكفاءة المؤقتة. عندما دخلت القوى العاملة في عام 1979، وصف مبدأ بيتر الإدارة بشكل جيد. الآن أعتقد أن كل شيء يريد العودة إلى تلك السنوات الذهبية عندما كان لديك مدرب الذي كان مرة واحدة جيدة في شيء. أحصل على كل الحنين عندما أفكر في ذلك. في ذلك الوقت، كان لدينا جميعا آمال في أن يتم الترويج لها إلى ما وراء مستويات كفاءتنا. وكان كل عامل قد أطلق النار في يوم من الأيام شخصيا التنقل في الشركة في حفر القطران في حين جني مكافآت كبيرة وخيارات الأسهم. لقد كان الوقت الذي يعني فيه التضخم أن الجميع يحصلون على زيادة سنوية في الوقت الذي اعترفنا فيه بحرية بأن العميل لم يهم. لقد كان وقت الفرح. لم نكن نقدر ذلك الحين، ولكن مبدأ بيتر قدم لنا دائما مع رئيسه الذي فهم ما فعلناه لقمة العيش. منح، وقال انه اتخذ قرارات سيئة باستمرار - بعد كل شيء، وقال انه ليس لديه المهارات الإدارية. ولكن على الأقل كانت قرارات مستنيرة من المخضرم المحنك من الخنادق. مدرب: عندما كان لدي عملك يمكن أن تدفع قضيب ثلاثة بوصة من خلال غلاف معدني مع حركة واحدة. إذا كنت في وقت متأخر مرة أخرى سوء تفعل الشيء نفسه لرأسك. في الآونة الأخيرة، ومع ذلك، وقد أفسح مبدأ بيتر الطريق لمبدأ ديلبرت. المفهوم الأساسي لمبدأ ديلبرت هو أن العمال الأكثر فعالية يتم نقلهم بشكل منهجي إلى المكان الذي يمكنهم أن يفعلوا فيه أقل الضرر: الإدارة. هذا لم يثبت أن الاستراتيجية الفائزة قد تظن. ربما يجب علينا أن نتعلم شيئا من الطبيعة. في البرية، يتم اصطياد أضعف الأوساخ والقتل من قبل الكلاب الدنغو، وبالتالي ضمان البقاء للأصلح. هذا هو نظام قاس - وخاصة بالنسبة للكلاب الدنغو التي يجب أن تطير على طول الطريق من أستراليا. ولكن عملية الطبيعة هي جيدة يوافق الجميع، باستثناء ربما للكلاب الدنغو و موس في السؤال. و المضيفات. ولكن النقطة هي أن كل شيء سيكون أفضل حالا إذا كان المديرون الأقل كفاءة يأكلون من قبل الكلاب دينغو بدلا من كتابة بيانات المهمة. يبدو كما لو تحولت قواعد الطبيعة رأسا على عقب. نحن نحدد بشكل منهجي ونشجع الناس الذين لديهم أقل المهارات. وترشيد الأعمال المعتادة لتعزيز الغبياء (مبدأ ديلبرت باختصار) هو شيء على غرار جيدا، وقال انه غير قادر على كتابة التعليمات البرمجية، وقال انه غير قادر على تصميم شبكة، وليس لديه أي مهارة المبيعات. ولكن لديه شعر جيد جدا. إذا بدأت الطبيعة تنظيم نفسها مثل الأعمال الحديثة، ترى، على سبيل المثال، فرقة من الغوريلا الجبلية بقيادة السنجاب ألفا. وأنه لن يكون السنجاب الأكثر مهارة سيكون من السنجاب لا أحد يريد أن يعلق مع. أستطيع أن أرى السناجب الأخرى التي جمعت حول جدعة قديمة تقول أشياء مثل إذا سمعت له يقول أنا أحب المكسرات مرة أخرى، أنا ذاهب لقتله. الغوريلا، سماع هذه المحادثة، والخشب أسفل من الضباب وتعزيز السنجاب لا تحظى بشعبية. يتم تعيين السناجب المتبقية لفرق الجودة كعقوبة. قد تتساءل عما إذا كنت تناسب وصف مدير ديلبرت المبدأ. هيريس اختبار بسيط: هل تعتقد أن أي شيء كنت لا تفهم يجب أن يكون من السهل القيام به هل تشعر بالحاجة إلى شرح بتفصيل كبير لماذا الربح هو الفرق بين الدخل والمصروفات هل تعتقد الموظفين يجب جدولة الجنازات فقط خلال أيام العطل هي التالية الكلمات التي تشكل شكلا من أشكال التواصل أو الارتباك: سيعزز فريق قيادة الخدمات التجارية المنظمة من أجل مواصلة الرحلة نحو نموذج منظمة مواجهة الأسواق. ولتحقيق هذه الغاية، فإننا نعمل على توطيد إدارة الكائن لخدمات الأعمال إلى فريق من طبقات متعددة. عندما يحدق الناس عليك في الكفر، هل تكرر ما قلته للتو، بصوت أعلى وأبطأ الآن تعطي لنفسك نقطة واحدة لكل سؤال أجبت مع الرسالة B. إذا كانت النتيجة الخاصة بك أكبر من الصفر، تهانينا - هناك خيارات الأسهم (اللغة في العدد 4 هي من مذكرة الشركة الفعلية.) السيد آدمز هو خالق ديلبرت، الذي يظهر في 450 الصحف. ولا يزال يعمل يومه في باسيفيك بيل. مكتبة الفكاهة مبدأ ديلبرت alderetegraphicslilfish. gif تم بناء هذه الصفحة مؤخرا باستخدام فرونتيه وماكنتوش من قبل مايكل A. ألديريت على 101697. ملاحظة هامة هذا هو موقع ويب الميت. لقد انتقلت وجودي على شبكة الإنترنت إلى عدة مواقع مختلفة: يرجى زيارة لي هناك بدلا من ذلك. شكرا - مايكل، أكتوبر 2000 10 أطرف ديلبرت هزلية شرائط حول أديوت زعماء وينبغي أن يكون من المريح أن مهما كنت أكره رئيسك، فإنها غير قادر ربما تكون سيئة كما مدهش الشعر بوس. مدير وسط البلدة هو محور سلسلة ديلبرت المصورة الشهيرة، التي كانت أول هزلية مشتركة تركز أساسا على مكان العمل عندما بدأت في عام 1989. ويجسد الطابع إضاعة الوقت، والتعميم المنطقي، والعقلية الجاهلة من الرؤساء سيئة أن العديد من العمال على دراية تامة. إذا كان لديك أي وقت مضى مدرب، وهذا ربما يضرب المنزل بالنسبة لك، يقول ديلبرت الخالق سكوت ادامز رجال الأعمال من الداخل. للاحتفال يوم بوس الوطنية يوم 16 أكتوبر، تقاسم ادامز له 10 المفضلة مدبب الشعر شرائط بوس من أرشيف ديلبرت. عرض ك: صفحة واحدة سليدسيرتش ريسولتس فور ستوكوبتيونس ترانسكريبت دوغبيرت يمشي بواسطة مقصورات فارغة. ويعتقد، خفضت KDI39ve هذه الشركة ونهبت أسهمها عن طريق إكسرسيسينغ بلدي مخزون ضخم options. quot سائق يحمل الباب كما يحصل دوغبيرت في ليموزين له ويفكر، كوتيت انتصاري يبدو جوفاء. شيء مفقود. كوت يجلس دلبرت على الأريكة مع دلبرت. يقول ديلبرت، كوتمايب you39re في عداد المفقودين شعور مساهمة ذات مغزى في community. quot دوغبيرت يعتمد، كوتمايب. ولكن I39m التفكير كتاب صفقة والكأس زوجة. شكرا شكرا للتصويت. حصة مارس 30، 1998s هزلية على: نسخة في مكتب Boss39s، و بوس يقول أليس، يمكن كوت 39t تعطيك رفع لأن you39re فوق منتصف الراتب. ولكن على الأقل خيارات الأسهم الخاصة بك يفعلون غريتكوت يقول أليس، كوتي don39t ديك أي الأسهم options. quot ويقول بوس، كوتوه. I39m ربما التفكير في me. quot يقول بوس، كوتنكست، تقول أنه يجب أن تدرب لكم على المهارات الشخصية الخاصة بك. كوت شكرا للتصويت. حصة 29 أغسطس 1993s هزلية على: نسخة يقول بوس ديلبرت، والي وأليس، ما نريده هو مزيد من التواصل بين الإدارة و. مهما كنت are. quot يستمر بوس، كوتسو، مرة واحدة في الشهر I39ll ديك 39open باب day.39quot يشرح بوس، يمكنك أن تسقط من قبل و وين عن أي شيء تريده. لا يزال رئيسه، quI39ll الاستماع مع تعبير المعنية مثل هذا. كوت يستمر بوس، كوثن I39ll شرح لماذا كل شيء على ما يرام فقط الطريقة it. quot يستمر بوس، كوتن، الروح المعنوية سوف تحسن، والأرباح سوف صاروخ وخيارات الأسهم بلدي تجعلني ريتش. يقول ديلبرت، كوتماي أنا جعل بعض الملاحظات حول بلانكوت ديلبرت يقول، كوتوه. ننسى it. quot يسأل بوس، كوتيدو لاحظت كيف المعنية أنا لوكوت شكرا للتصويت. شارك في 27 يونيو 1998 هزلية في: شرح النص: دوغبرت ذي C. E.O. دوغبيرت، سلج، على المكتب. مصرفي الاستثمار يقف من جانبه. يقول بانكر، كوتاي 39m مصرفي استثماري. أنا يمكن أن تساعدك على نهب هذا المكان و escape. quot بانكر يجلس بجانب دوغبرت ويستعرض بعض المواد معه. يقول بانكر، كوتايو 39 ميرج مع شركتي العميل الأخرى. الخاص بك المظلة الذهبية الركلات في. ثم يمكنك ممارسة خيارات الأسهم الخاصة بك على uptick. quot أليس وديلبرت مراجعة إعلان الاندماج. يقول أليس، كايو نادرا ما نرى إعلان الاندماج مع العبارة، 39So مصاصون طويلة .9quot ديلبرت يقول بهدوء، quotuch. quot شكرا للتصويت. شارك يناير 08، 1995s هزلية على: نسخة ديلبرت يجلس في مكتبه. زملائه بوس حول الزاوية ويقول، كوتكونغراتولاتيونسكوت يستمر بوس، كوتو 39 كان اسمه 39floor warden.39quot يشرح بوس، كوتين في حالة نشوب حريق we39ll تعتمد على القيادة الخاصة بك للحصول على الخروج بها بأمان. قول ديلبرت يقول، كوتليت لي معرفة ما إذا كان أنا أفهم هذا. تستمر ديلبرت، كوتايو 39re الزعيم عندما ينطوي على قرارات غير مدروسة في مقابل خيارات الأسهم ضخمة. وتستمر ديلبرت، كوتبوت I39M زعيم عندما يتعلق الأمر الموت الموت في جحيم هيريس بينما كنت تتدافع على ظهور آخن من سقط زملاء العمل. كوت ديلبرت يسأل، ما الذي يجعلك تعتقد أن حياتك تستحق أكثر من مينكوت ردود بوس، حصلت كوتي حصلت على خيارات الأسهم و you39re الكلمة warden. quot يقول ديلبرت، qudon39t نتوقع أي CPR. quot